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jueves, 5 de febrero de 2015

10 Preguntas con Robert Kiyosaki



Para este blog, mi equipo me dio 10 preguntas que se han hecho por gente de nuestra comunidad . Vamos a bucear en ellas:



1 . ¿Por qué es importante encontrar un mentor financiero?

Si quieres tener éxito, necesita mentores que han experimentado el éxito.

En la escuela de vuelo, mis primeros instructores me enseñaron lo básico de vuelo. En el siguiente nivel los instructores me enseñaron vuelo avanzado, lo que me permitió graduarme de la escuela de vuelo. Mis siguientes instructores fueron los pilotos de combate.

Cada grupo de instructores fueron instruyendo en un nivel completamente diferente de fundamentos teóricos y prácticos. La progresión fue pensada para prepararme para el mundo real de la guerra.

Aprender a volar no es un proyecto de "hágalo usted mismo". Lo mejor es tener a los pilotos con más talento disponible para educar y formar a los estudiantes y darles la oportunidad de una experiencia práctica antes de ir al siguiente nivel.

La educación financiera es muy similar a la escuela de vuelo .

Uno de los problemas con la educación tradicional es la falta de experiencia del mundo real. La mayoría de los niños salen de la escuela con respuestas técnicas a los problemas, pero carecen de las habilidades necesarias para poner sus conocimientos técnicos al buen uso. Esto significa que sus instructores más importantes son los maestros o mentores que se reúnen una vez que se gradúen.

Una tragedia de esta crisis financiera es que muchos graduados universitarios están dejando la escuela, pero no encuentran trabajo. Esta experiencia del mundo real que es crucial para el aprendizaje y el desarrollo de toda la vida de una persona y que define en última instancia en que se convierten en la vida.

Una de las razones por las que muchos estudiantes salen de la escuela y no pueden encontrar un trabajo, es que han sido entrenados para ser un empleado. Carecen de las habilidades de la vida real para convertirse en empresarios.



2 . ¿Cómo puede encontrar un mentor financiero que sea adecuado para usted ? ¿Dónde debería alguien comenzar la búsqueda de un mentor?

Lo que califica a un mentor es el éxito en la experiencia del mundo real. Si quieres tener éxito en el sector inmobiliario, lo que necesita para empezar es la creación de redes con la gente en ese mundo. Pregunte a su alrededor y hable con la gente. Averigüe quién lo está haciendo bien y luego vaya tras ellos.

Encontrar un mentor que pueda estar junto a usted, no es como tratando de encontrar un amigo. Usted está tratando de encontrar a alguien con quien pueda comunicarse bien.

No trate de encontrar un mentor fácil o un mentor suave. No va a hacer ningún bien. Mi primer mentor fue mi padre rico. Él era un mentor duro pero yo soy mejor gracias a él.

Mi padre rico me hizo trabajar durante semanas sin sueldo sólo para darme una lección. Él me enseñó cosas como el poco control que se tiene como empleado, incluso sobre su propio dinero. ¿Cómo se debe trabajar para aprender, no para ganar dinero?. Obviamente, esas lecciones han quedado conmigo y ahora me oyes diciendo las mismas cosas.

Los mejores mentores que he tenido han sido difíciles. Eso es porque la vida no es fácil. Un buen mentor que te prepara para el mundo real en el mundo real.



3 . ¿Dónde se lucha cuando se trata de finanzas , negocio o inversión?

Mientras yo no lucho actualmente con mis finanzas personales, definitivamente he estado allí antes - muchas veces. Si ése es usted en este momento, sea diligente.

Para mí, tengo que decir que el negocio es la clase de activo más difícil y más difícil para hacer dinero. ¿Por qué? Muy simple, es la gente. He oído decir que el negocio sería fácil si usted no tuviera que tratar con la gente. No podría estar más de acuerdo .

Para hacer frente a los retos que negocio presenta, me rodeo de personas que tienen un historial probado en las diferentes áreas de negocio. Pensar que lo sé todo y que puedo hacer todo yo mismo, sería una tontería y yo, en última instancia estaría llevando mi negocio a la ruina.

Se más inteligente que eso; rodeate de gente más inteligente que tú.

Nada es tan gratificante como la construcción de su propio negocio y verlo prosperar .

4 . ¿Quién es su mentor financiero?

He tenido tres consejeros generales en mi vida: mi padre rico, Buckminster Fuller y el fallecido Frank Crerie. Además, tengo asesores en cada campo de la inversión en el que tengo interés.

Ken McElroy es mi asesor inmobiliario y asesor de deuda. Garrett Sutton es mi asesor de protección de activos. Tom Wheelwright es mi asesor fiscal. Andy Tanner es mi asesor en activo papel.

Tengo expertos que consultan mis inversiones en combustible, petróleo y metales preciosos. También tengo la suerte de conocer a muchas de las personas que escriben y estudian los mercados financieros. No estoy de acuerdo con todos ellos, pero parece que es mejor conocer todos los lados de un argumento.

¿Cuántos asesores tiene usted en su vida?



5 . ¿Qué otras áreas de tu vida tienes un mentor?

Tengo un mentor o entrenador, para casi cada área de mi vida.

Contrato a un entrenador cuando algo es importante para mí y quiero lograr resultados. Cuando sé que tengo que ser empujado, rendir cuentas, el reto de ir más allá de mi resistencia, mi pereza, mis limitaciones, yo contrato un entrenador.

Tengo entrenadores que me ayudan a aclarar el estrés. Tengo entrenadores que me empujan en el gimnasio. Tengo mentores y asesores para mis negocios e inversiones .

Los profesionales tienen mentores y entrenadores; los aficionados no lo hacen.

6 . ¿Cuál es el mejor consejo que has recibido, en las finanzas y la inversión ?

Eso es fácil . La diferencia entre un activo y un pasivo es que un activo pone dinero en el bolsillo mientras un pasivo saca dinero .

Mi casa no es un activo a pesar de que un tasador ha dicho que su valor ha aumentado. En mi opinión el valor de la casa de una persona no cubre sus gastos mensuales; es sólo la opinión de una persona escrita en un pedazo de papel. Todos los meses se necesita dinero de mi bolsillo. No pone un centavo en el bolsillo. Es una responsabilidad.



7 . ¿Cuál es el último libro que leíste?

El último libro que leí fue El Crash Course de Chris Martenson . Este libro es muy informativo sobre la dirección de la economía y la energía. Ha cambiado algunas de mis opiniones y me contrató para hacer preguntas y aprender más.

¿Qué más se puede pedir de un libro?


8 . ¿Cuál es tu libro favorito?

El libro que cambió mi vida al máximo es Grunch de Gigantes por Buckminster Fuller. Este libro fue escrito por la mente más grande de América de todos los tiempos y desmitificó cómo funciona el dinero .

Puede no gustarle lo que se aprende, pero cambió la forma de ver el mundo y el dinero.



9 . Si un joven al que realmente le importe te pregunta: " ¿Cuál es la única cosa que puedo hacer en mi vida financiera que tiene el mayor potencial para hacer todo más fácil? " ¿Qué consejo le darías?

Entender lo que es un activo y lo que es  un pasivo, y utilizar ese conocimiento para tomar decisiones financieras inteligentes.

La fabricación del dinero no tiene que ser difícil. Usted tiene que entender y conocer el mundo del dinero primero. En segundo lugar, debe poner ese conocimiento en práctica .

No seas la persona más pobre, más culta económicamente que nunca tuvo un sueño tranquilo, porque tuvo miedo. Aplica tus conocimientos y aprovecha los beneficios .

10 . ¿Cuál es la mejor parte de lo que haces?

La mejor parte de lo que hago es ser capaz de presenciar el cambio en la vida de las personas alrededor del mundo. Me llena de humildad y me motiva al mismo tiempo.

Efectuar un cambio positivo en la vida de alguien - ¿qué puede ser mejor que eso?


Tomado de RichDAD.com

Sigue adelante por tu Éxito!!

Con cariño


@EdwarGuisao
Asesor en Emprendimiento e Inteligencia Emocional

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martes, 24 de septiembre de 2013

Artículo en Inglés: Size Matters (El tamaño importa) por Robert Kiyosaki

Growing your business comes down to basic multiplication--just make sure you add in the human factor. 
by Robert Kiyosaki
One of the biggest dilemmas you will face after you get your business up and running is the decision to either grow or stay small. Obviously, most entrepreneurs opt to keep their businesses small because it's much easier to control and manage a small business. And that's because growth requires people. As my rich dad often said, "Business would be easy if not for people." If you choose to grow your business, being able to lead and manage people is one of the most important skills you can possess.
As the number of people grows, the number of relationships grows--and grows exponentially once you have four people in the business. For example, a one-person business has zero relationships; add a second person, and the relationship dynamic kicks in. Add another person: three people and three relationships. But look what happens with the fourth person: four people and six relationships. Visualize each person as a dot, and draw a connecting line between each of the dots. You'll see that with four people, you'll have six connecting lines. Take it a few steps further and do the math: Seven people equals 21 relationships; 100 people means 4,950 relationships!
Many businesses grow by adding employees, then contract because they fail to grow internal communications systems and procedures. Instead of employees working together as a team to serve their customers, the exponential number of relationships causes internal chaos.
One of the problems with exponential growth of relationships is that it requires managers and leaders with exceptional people skills. But many entrepreneurs make the mistake of hiring team members that have great technical skills but lack equally great people, communication and leadership skills.
A few years ago, I brought on a brilliant attorney who was great at practicing law but absolutely horrible when it came to working with people. It was soon obvious to me that this attorney should only be in a windowless, one-person office and kept far away from contact with any other living creature. It took nearly a year to repair the damage this single brilliant technician did in just four months.
Before adding employees, you must honestly answer the following questions:

  • How are my/their leadership skills?
  • How are my/their organizational skills?
  • How are my/their people skills?

Then it all comes back to the age-old question: "How do you find great people?"
To answer this, I turn to my good friend Donald Trump, who says, "Set the example and you will be a magnet for the right people." That means doing what you say you will do, holding yourself to the highest standards, working to exceed expectations, learning from your mistakes and then sharing those lessons with others.
Tomado de RichDad.com
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martes, 7 de mayo de 2013

TRES PASOS PARA GANAR EN LA VIDA




Primer paso: 
Planificación para ganar Hay un montón de pasos y sub-pasos que tiene que poner juntos cuando usted comienza a planear su éxito, pero algunas cosas son fundamentales. La Planificación tiene que estar basada en conseguir una visión clara de lo que quiere, ya que sin una visión no sabes qué objetivos deseas establecer. Sin metas que no tienes objetivos y sin objetivos no tienes nada que medir y cómo lo estás haciendo. Así se puede ver la importancia de una visión. Obtener una visión clara de su futuro también es importante, ya que juega un papel muy importante en la creación del deseo! ¿Sabía usted que el deseo es la madre de la motivación? El deseo es el "quiero" y el motor que alimenta y empodera  el éxito sostenido.



El deseo es importante, y la visión es crítica, pero hay algunas cualidades personales que debe tener o adquirir para obtener los mejores resultados posibles. Como cuestión de hecho, hay seis cualidades: honestidad, carácter, la fe, la integridad, el amor y fidelidad. He llamado a estas cualidades las primeras piedras a todo éxito duradero. Usted puede desarrollar cada una de estas cualidades en su vida mientras se prepara para convertirse en el ganador que han nacido para ser.

Segundo paso: 
Prepararse para Ganar: A primera vista, se podría pensar en la planificación y preparación significa lo mismo. Admito que en algún aspecto es como si fueran primos hermanos, pero veo la preparación un tanto diferente de la planificación.

La preparación es una cuestión de equiparse para ganar con las herramientas adecuadas, el conocimiento y el apoyo que se necesita para convertir sus sueños en planes que harán de su visión en realidad. Por lo tanto, debe equiparse de la mejor manera posible para asegurar sus esfuerzos y planificación de su éxito. Equiparse y prepararse para ganar requiere de cinco cosas:

• Es necesario el conocimiento correcto para ganar.
• Se debe aumentar continuamente su nivel de desempeño personal.
• Usted deberá adquirir herramientas que le ayudan a trabajar mejor y más rápido.
• Usted tiene que practicar sus habilidades.
• Usted tiene que rodearse de influencias positivas y de personas positivas. 
 Hay que entrenarse para convertirse en un campeón de veinticuatro horas.

Ganar implica la planificación y preparación. Ambos son una constante superación, proceso que nunca termina. Cuando se detiene la planificación y preparación. . . deja de ganar. Campeones de veinticuatro horas continuamente que se dotan para ganar!



Paso tres:
Expectativa de ganar: siempre he dicho que cuando usted se ha planeado y preparado para ganar, usted entonces tiene el derecho de esperar ganar. El fruto último de la expectativa positiva es la esperanza, y la esperanza te tira hacia adelante en todo lo que haces. Siempre estoy esperanzado y Nunca me preocupo. Puedo decir que espero el mejor resultado posible en todo lo que hago. Espero lo mejor porque planeado mi éxito, me preparé para ejecutar mis planes, y gané el derecho a esperar lo mejor.

El deseo es la madre de la motivación, porque es allí donde nace tu motivación. 

A través de los años he oído continuamente de personas de todos los estratos sociales, cuyas vidas estaban en una espiral descendente, hasta que oyeron algo en mis productos de audio o leyeron algo en los libros que les dio la voluntad y las habilidades que necesitan para cambiar sus circunstancias y transformar sus vidas. Ellos testifican que al poner mis sugerencias sencillas en práctica sus vidas fueron transformadas. A veces, la transformación era mental, a veces era espiritual, y otras veces era material. Cualquiera que sea la transformación, hubo una concordancia para los cambios principales que han hecho.

Estas personas cambiaron la forma en que se veían a sí mismos. Se volvieron dispuestos a hacer cambios significativos, y llegaron a creer que han nacido para ganar! Lo que realmente hicieron fue desarrollar las habilidades y tomar las acciones necesarias que necesitan para planificar, preparar y esperar ganar! Usted ha nacido para ganar. Pero para ser el ganador que han nacido para ser lo que tiene que planificar para ganar, se preparan para ganar, y sólo entonces se puede esperar ganar. 

Sal y sé el ganador que estabas destinado a ser hoy!



Tom Ziglar

Tomado de Ziglar.com

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Speak the Language (Hablar el idioma; Artículo en Inglés)



By Chip Lutz

It was January, and (of course) I had come down with my usual winter sinus infection.  And this one was not your “run of the mill” infection.  It was the kind that made me thirsty all of the time—so much, in fact, that my throat would get so dry that I felt that I could barely speak.  Also, as luck would have it, this wonderful condition struck me the day before I was to leave on a trip to Costa Rica.  Prior to my trip, I tried everything to shake it….water, orange juice, Airborne and several “home cooked” remedies I found via Google, and nothing worked. 
With no change in my condition on the day of my trip, I headed down to O’Hare Airport to start the journey.  The dryness in the back of my throat and the pounding in my forehead didn’t detour me from keeping a smile on my face as I shimmied through security and onto my plane.  The trip was long and I was miserable.  No matter how much water I drank, my throat was still on fire.
During our exchange through Guatemala (where we had to de-plane and re-board while men with machine guns stood close by),  I felt a little out of place trying to figure out what they were saying, relying solely on what Spanish I had picked up listening to Ricky Martin songs, but persevered.  When I got back on the plane, I fell dead asleep until we landed in San Jose.  Having been asleep and with no fluids, I could barely utter a word, my throat was so dry when I awoke…I had to get something to drink!  I rushed off the airplane and started looking for the closest place to get a beverage and then, in the distance, I saw the Golden Arches!  Hooray!!  I rushed up, got in line and started gleaning the menu for something recognizable.  After what seemed like hours, it was my turn.  I looked at the server behind the counter and said, “Orange drink, please.”
“Qué?” he responded.
I replied louder, “Orange Drink, Please!”
Looking me directly back he said, “Qué!?”
Exasperated, I mustered the loudest voice I could and yelled, “ORANGE DRINK!”


Just then, a fellow passenger from my flight tapped me on the shoulder and said, “You can yell as loud as you want, sir, he won’t understand you if you’re not speaking the language.”  Try this, ” Soda de Naranja, por favor!”
The server immediately understood, got me my drink, and I was able to douse the flame in the back of my throat.   As I was walking away, I starting thinking about what my fellow passenger had said.  “He won’t understand if you’re not speaking the language.” 
How true that had been in so many aspects of my life.  Many times as a leader I had spoken louder and louder but my team hadn’t understood what I was saying because I hadn’t been speaking their language.


Has the same been true for you?  How many times have you tried to get your order understood but, because you weren’t speaking the language, you couldn’t get through?  If you want to go native, speak the language, and be understood, here are three things that you need to do.
Get a Tutor
Navigating the trails of a foreign land can be difficult if you don’t have a guide.  The same is true for learning the language of the people around you.  Find someone that is fluent in both languages to help you convert what you want to say to how you need to say it.  You won’t be disappointed in having a translator (so you don’t get one thing when something else is desperately needed).
Immerse Yourself in the Culture
Learning the language of your team can’t be done if you’re living in a different country (also known as your office or cubicle).  Get out and about and learn what is important to them, what they do, and how they do it.
Practice
Practice makes perfect.  In your journey, will you make some mistakes?  Sure you will; however, the effort you make in trying to speak the native language will be admired and respected by the people around you.  You might even find that they’ll help you translate themselves and forgive a mis-step due to your effort in appreciating who they are as people.
As leaders, it’s our responsibility to make the steps necessary to not only be understood but to first make the steps to understand our team.   Speaking their language helps us do just that.    I hope you try these three strategies for going native.  I think you’ll find that you’ll no longer have to speak loudly, you’ll just have to speak up.


Tomado de Ziglar.com

Sigue adelante por tu Éxito!!

@EdwarGuisao
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domingo, 25 de marzo de 2012

EDUCACIÓN PARA EL ÉXITO EMPRESARIAL




José Bobadilla es un exitoso empresario colombiano, quien fué Rector de una prestigiosa universidad y que luego de iniciar una formación en un programa educativo para empresarios, logra desarrollar un modelo empresarial en varios países de la región que sigue creciendo de forma continua. Nos hace las siguientes reflexiones sobre las situaciones de crisis económica en la región y en todo el mundo, y su relación con el modelo educativo latinoamericano, con la serie de conferencias "Cazadores de Dragones".

1. Se requiere un modelo educativo que transforme la forma de pensar de las personas; uno de los problemas más comunes a los que se enfrentan los emprendedores, se deriva de creer que su formación universitaria les servirá para iniciar sus proyectos empresariales. Esto constituye un gran error, dado que el sistema educativo latinoamericano está enfocado en solucionar problemas de entrenamiento de la era industrial, esto es, la formación de buenos profesionales para las empresas y unidades productivas, es decir, se enfocaba en la formación de empleados. Esta formación va en contravía de los principios y actitudes empresariales, por eso se hace imprescindible que se adopte un nuevo sistema educativo que prepare la persona para los retos que encontrará en la vida empresarial.

2. Se requiere un programa continuo; Es usual que los empresarios quieran tener una educación constante. No somos producto terminado como es la idea que nos vende la universidad, al "graduarnos" cuando nos hace sentir como que un proceso a terminado, realmente se tienen las herramientas para "empezar". El modelo tradicional, culturalmente hace pensar que la gente está terminada al graduarse, no hay conciencia que debe seguir educándose. Es vital que un emprendedor busque su crecimiento constantemente.

3. En 1.991 se creó la Comisión de Sabios para la Educación la Ciencia y el Desarrollo en Colombia. Gabriel  García Márquez, relator de la comisión, concluyó que las condiciones de Colombia están dadas como nunca para el cambio social y la educación será el instrumento maestro. Pero se requiere una educación reflexiva, continua y que nos inspire una nueva forma de pensar. Esto implica un cambio radical en nuestro sistema educativo.

4. Los emprendedores requieren un sistema educativo coherente, maestros que educan con el ejemplo y la experiencia. Hoy en día se observa con gran preocupación como en las universidades e Instituciones Educativas superiores, los jóvenes duplican a sus profesores, es decir, que quedan preparados para el mundo de la formación, no para la vida profesional, cada vez es más frecuente que las personas que imparten instrucción no tengan experiencia en la práctica, se han preparado extensamente para enseñar, pero su experiencia profesional es escasa o nula, lo que rompe el cliclo formativo porque descontextualiza a los estudiantes y es un reclamo frecuente de la industria, que ha optado por hacer extensos procesos de selección buscando capacidades y no habilidades, para finalmente iniciar largos procesos de capacitación, donde se brinda la formación necesaria para los cargos requeridos.

Esta ruptura en el proceso educativo se ilustra en la siguiente historia que nos comparte este gran empresario.

El Cazador de Dragones.
En la antigua China, había una gran necesidad de luchar contra la plaga de los dragones que lo infestaban todo, uno de sus más reconocidos maestros, el Maestro Ling, recibió a un joven estudiante que rápidamente se convirtió en uno de los mas aventajados de la clase, estudió durante 5 años las técnicas más efectivas para encontrar y cazar dragones, desarrollo todas las habilidades para construir trampas y atrapar a gran variedad de estas bestias. Finalmente luego de todos estos años de entrenamiento se graduó, su familia asistió a su reconocimiento final, se dio una gran celebración y se pensó que lo más acertado era especializarse en una maestría en Cacería de Dragones. Durante 3 años más se profundizó en el conocimiento detallado de todo tipo de dragones, sus vulnerabilidades, su hábitat y todos los secretos de los más grandes cazadores de esos tiempos. Cuando terminó sus estudios, la familia celebra este gran logro y el joven sale a buscar dragones durante 10 años.
Al cabo de ese tiempo, cuando estaba cerca de los 30 años, este joven regresa a su centro de entrenamiento y en una reunión privada con su antiguo maestro, muy triste, le cuenta que se encuentra profundamente frustrado porque no sólo no encuentra dragones, si no que nunca ha visto uno. Le pregunta al maestro si había fallado en algún aspecto en su entrenamiento.
El maestro lo tranquiliza y lo alienta a que regrese al campo a buscar dragones por 2 años más y si al cabo de ese tiempo, le dice al oído, no logras encontrar ningún dragón, haz como yo... enseña a los hombres el noble arte de cazar dragones.
Fin

Es una ilustración descarnada de la situación que viven miles de jóvenes profesionales que a diario salen en busca de un empleo, ya que no saben hacer nada diferente y se ven continuamente frustrados por la realidad del mercado laboral.

En una de sus charlas nos cuenta además:
Sólo han habido dos momentos cumbres en la historia de la educacion.
El primero fué en el siglo de oro de Pericles, en los tiempos de Herodoto de Halicarnaso en la Grecia antigua, cuando se escribe sobre lo que pasa y se crea la historia. Con él, Sócrates, Anaxagoas, Platon y otros no estudiaron filosofía, ellos hacían filosofía y quienes querían aprender sobre estos temas sólo podían compartir tiempo con estos maestros en sus cotidianidades y aprender haciendo. Eso es Coherencia.



El segundo momento fué en el Siglo XVI cuando se da otro milagro de la educación en el renacimiento, con Maquiavelo contruyendo teorías, Miguel Angel Buonarrotti aprendiendo arte en el taller de Verrocchio. Los maestros que revolucionaron el mundo estaban trabajando cuando no existían escuelas concebidas como las conocemos hoy, si alguien quería aprender un oficio, sólo debía solicitar consentimiento a un experto en ese tema para que se sirviera de maestro y él ser su aprendiz. La coherencia se estaba en que sólo enseñaba quien sabía hacer.



Hoy sólo algunos empresarios de éxito llevan a sus hijos a sus trabajos para hacer una tutoría enseñando con la practica. Instruyendo en los secretos del oficio y en las enseñanzas que sólo la experiencia brinda. Sólo algunos son coherentes, todos los demás se quejan que en las escuelas y universidades ya no enseñan como antes, delegando la responsabilidad de la educación a personas extrañas, sin siquiera validar el grado experticia ni compromiso.

5. Los empresarios deben acceder a un sistema de educación humanista, para el que el centro de todo sea el ser humano, respetando sus individualidades, sus valores y formando su inteligencia emocional.

Lo que impulsa a los seres humanos no es el intelecto, es el deseo, la emoción y es lo que menos se educa. Los jóvenes actuales tienen hábitos perversos sobre la emoción, es habitual encontrar mucha frustración profesional y ésta viene de no educar su emocionalidad.

Los casos de personas exitosas en todos los ámbitos de la vida tienen varios componentes comunes, el más importante es que todos tienen fuerza e inteligencia emocional. La capacidad de sobreponerse a la adversidad no es una habilidad intelectual, es emocional. La tenacidad, el coraje, la perseverancia, la valentía, la determinación, la honestidad, la fé, la resiliencia y muchas otras son habilidades netamente EMOCIONALES.

Para ir un poco mas allá, nos habla también de la crisis mundial que afrontamos hace pocos años, respecto a la cual se refiere como un período de falta de confianza, ya que en ese momento las corporaciones y las naciones tenían dinero como antes, pero las inversiones no se dieron por falta de confianza, así relaciona la capacidad de generar confianza, como una habilidad clave para hacer más y mejores negocios. Qué diferente serían tratados nuestros profesionales si siempre fueran generadores de confianza?

DESCONFIANZA = CRISIS

CONFIANZA = DESARROLLO ECONÓMICO



Hoy en día se hace cada vez mas crítico que encuentres fuentes de formación, que te brinden herramientas apropiadas, para desarrollar proyectos productivos que generen un cambio económico y social, que impulsen a tu comunidad, ciudad y país a un nivel superior en bienestar, llevándote al tiempo, a un nivel de prosperidad sin límites.

En la ciudad de Medellín - Colombia, contamos con proyectos educativos empresariales, que nos permiten acceder a este tipo de información e incluso a Orientaciones Empresariales, Seminarios y Convenciones que nos acercan las experiencias de empresarios de toda América Latina. Son proyectos educativos impartidos por quienes tienen el resultado y la experiencia necesaria, son empresarios que generosamente comparten su tiempo con personas de todo nivel educativo con algo en común; el deseo de aprender!

Nuestro interés es difundir estas fuentes de formación e información para todos aquellos emprendedores que buscan ser más efectivos con sus proyectos y para todos aquellos que tienen la expectativa de dar el siguiente paso en su formación profesional y realizar el sueño de muchos; TENER UN NEGOCIO PROPIO.

No dudes en escribirnos para ampliar información
Sigue adelante por tu Éxito!!

Con cariño

@EdwarGuisao
Asesor en Emprendimiento e Inteligencia Emocional

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domingo, 29 de enero de 2012

2012, Los Expertos pronostican Crisis Económica... QUE BIEN!!


Mientras los expertos pronostican una crisis global para el 2012, los países y las corporaciones preparan enormes inversiones para el mismo año. Acaso durante una crisis real lo importante no es conservar el dinero protegido? Pués no lo es.

Durante una crisis lo que se vive realmente es un tránsito de FUENTES DE INGRESO, que es muy diferente a lo que se vive durante una Recesión, donde si se hace importante conservar activos para momentos de mayor CONFIANZA.

Estos conceptos usualmente son ajenos a nuestras "discuciones de pasillo", porque los consideramos fuera de nuestro control y por lo tanto fuera de nuestro interés. Lo cierto es que mientras menos información al respecto manejamos, menos capacidad de decisión tenemos sobre cómo proteger nuestros activos, de esa migración de fuentes de ingreso y por lo tanto permanecemos ajenos a las enormes oportunidades que se generan en nuestra ciudad y en toda la región.

CRISIS = OPORTUNIDADES? Para quién??

Siempre escuchamos conceptos como "el país de las oportunidades", "una ciudad llena de oportunidades para gente con talento" o similares... y mientras, tenemos dificultades para generar mejores ingresos y para mejorar nuestra calidad de vida, entonces: para quién son las oportunidades? 

Desde hace unos 25 años se habla del fin de la Era Industrial, que prevaleció como fuente principal de ingresos desde 1850 aprox. Hoy en día vivimos una nueva era económica, la Era de la Información. Precisamente la fuente de ingresos, las grandes oportunidades y un futuro próspero de ven claros y despejados para aquellos que tienen INFORMACIÓN.



Hoy, más que en cualquier otro momento de la historia, múltiples formas de ingresos adicionales y más información financiera se encuentra disponible... y sin embargo, este es el momento de la historia en que mayores dificultades enfrenta la población... Vivimos en el momento en que más millones de personas se debaten entre la supervivencia y la escazes. Por qué?


Nuestra invitación es a que te prepares, a que encuentres fuentes confiables y que te brinden no sólo información, si no tambien formación financiera y formación en negocios.

Nuestra invitación es a que no detengas tu avance, a que no te conformes con lo que hoy tienes. Ve y busca nuevos horizontes, encuentra tu próxima meta, diseña tu plan de acción y busca una mentoría que te ayude a llegar al nivel que quieres llegar.

El próximo sábado 4 de febrero de 2012 tendremos un Taller de Finanzas Personales, estudiaremos todos estos temas y lo más importante, te daremos herramientas sencillas y poderosas para que orientes tus esfuerzos de este año 2012, en la búsqueda de tu próximo nivel financiero.

Recuerda:
SABADO FEB 4, 2pm
CAFEZINHO LOUNGE
Calle 50 81-51. Medellín.
Sólo $25.000/persona
[+] 312 860 3001 - eMotionColombia@Facebook.com

No detengas tu formación y nos veremos en este taller.

Con aprecio

@EdwarGuisao
Asesor en Emprendimiento e Inteligencia Emocional

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viernes, 7 de octubre de 2011

Artículo en Inglés: Courage, Convictions and Commitment



Those are the very words you could use to describe Truett Cathy and the success of his Chick-fil-A restaurant chain. It took Truett 21 years from the time he opened his first Dwarf House Restaurant and perfected his Chick-fil-A sandwich to open his first Chick-fil-A restaurant in a shopping mall.

It was difficult for Truett Cathy to arrange his first shopping mall lease for his Chick-fil-A restaurant. Cathy, a man of strong religious convictions, was determined never to open one of his restaurants on Sunday. Most shopping malls would not make that kind of agreement. Finally, one did and Chick-fil-A was an almost-immediate hit. As of February, 2011, the chain has 1,539 locations in 39 U.S. states and the District of Columbia. In 2010 sales were $3.5 billion.


It took a considerable amount of courage, backed by convictions, to refuse to let his restaurants open on Sunday. Mr. Cathy's faith, however, was such that he never really considered the issue. He was determined to open six days a week and serve the best product he could possibly produce. He resolved to give good service and a genuine business opportunity to the people with whom he worked.

Sticking to his principles has benefitted not only Truett Cathy, but many others as well. He has awarded his college student employees over $26 million in scholarships. WinShape Foundation was founded more than 20 years ago by Jeannette and Truett Cathy. Under the WinShape Foundation umbrella, there are several programs, including WinShape Homes®, which currently operates 11 foster care homes in Georgia, Tennessee and Alabama. The WinShape College Program℠ at Berry College in Rome, Georgia, is a co-op program offering joint four-year scholarship funding to incoming freshmen of up to $32,000. WinShape Camps℠ offer boys and girls summer programs at the college, which will be attended by more than 13,000 campers in 2011.


That's the American way. That's the Truett Cathy way. Think about it and be inspired by Truett Cathy's story. Search your heart for something you can do for those who cannot do for themselves, and I'll SEE YOU AT THE TOP! 



About Zig Ziglar

A talented author and speaker, Zig Ziglar has an appeal that transcends barriers of age, culture, and occupation. Since 1970, he has traveled over five million miles across the world delivering powerful life improvement messages, cultivating the energy of change. Since 1970, an extensive array of Ziglar audio, video, books, and training manuals have been utilized by small businesses, Fortune 500 companies, U.S. Government agencies, churches, school districts, prisons, and non-profit associations, affecting lives in a profound way.  


Stay Hungry!!

Regards

@EdwarGuisao
Asesor en Emprendimiento e Inteligencia Emocional

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