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jueves, 5 de febrero de 2015

10 Preguntas con Robert Kiyosaki



Para este blog, mi equipo me dio 10 preguntas que se han hecho por gente de nuestra comunidad . Vamos a bucear en ellas:



1 . ¿Por qué es importante encontrar un mentor financiero?

Si quieres tener éxito, necesita mentores que han experimentado el éxito.

En la escuela de vuelo, mis primeros instructores me enseñaron lo básico de vuelo. En el siguiente nivel los instructores me enseñaron vuelo avanzado, lo que me permitió graduarme de la escuela de vuelo. Mis siguientes instructores fueron los pilotos de combate.

Cada grupo de instructores fueron instruyendo en un nivel completamente diferente de fundamentos teóricos y prácticos. La progresión fue pensada para prepararme para el mundo real de la guerra.

Aprender a volar no es un proyecto de "hágalo usted mismo". Lo mejor es tener a los pilotos con más talento disponible para educar y formar a los estudiantes y darles la oportunidad de una experiencia práctica antes de ir al siguiente nivel.

La educación financiera es muy similar a la escuela de vuelo .

Uno de los problemas con la educación tradicional es la falta de experiencia del mundo real. La mayoría de los niños salen de la escuela con respuestas técnicas a los problemas, pero carecen de las habilidades necesarias para poner sus conocimientos técnicos al buen uso. Esto significa que sus instructores más importantes son los maestros o mentores que se reúnen una vez que se gradúen.

Una tragedia de esta crisis financiera es que muchos graduados universitarios están dejando la escuela, pero no encuentran trabajo. Esta experiencia del mundo real que es crucial para el aprendizaje y el desarrollo de toda la vida de una persona y que define en última instancia en que se convierten en la vida.

Una de las razones por las que muchos estudiantes salen de la escuela y no pueden encontrar un trabajo, es que han sido entrenados para ser un empleado. Carecen de las habilidades de la vida real para convertirse en empresarios.



2 . ¿Cómo puede encontrar un mentor financiero que sea adecuado para usted ? ¿Dónde debería alguien comenzar la búsqueda de un mentor?

Lo que califica a un mentor es el éxito en la experiencia del mundo real. Si quieres tener éxito en el sector inmobiliario, lo que necesita para empezar es la creación de redes con la gente en ese mundo. Pregunte a su alrededor y hable con la gente. Averigüe quién lo está haciendo bien y luego vaya tras ellos.

Encontrar un mentor que pueda estar junto a usted, no es como tratando de encontrar un amigo. Usted está tratando de encontrar a alguien con quien pueda comunicarse bien.

No trate de encontrar un mentor fácil o un mentor suave. No va a hacer ningún bien. Mi primer mentor fue mi padre rico. Él era un mentor duro pero yo soy mejor gracias a él.

Mi padre rico me hizo trabajar durante semanas sin sueldo sólo para darme una lección. Él me enseñó cosas como el poco control que se tiene como empleado, incluso sobre su propio dinero. ¿Cómo se debe trabajar para aprender, no para ganar dinero?. Obviamente, esas lecciones han quedado conmigo y ahora me oyes diciendo las mismas cosas.

Los mejores mentores que he tenido han sido difíciles. Eso es porque la vida no es fácil. Un buen mentor que te prepara para el mundo real en el mundo real.



3 . ¿Dónde se lucha cuando se trata de finanzas , negocio o inversión?

Mientras yo no lucho actualmente con mis finanzas personales, definitivamente he estado allí antes - muchas veces. Si ése es usted en este momento, sea diligente.

Para mí, tengo que decir que el negocio es la clase de activo más difícil y más difícil para hacer dinero. ¿Por qué? Muy simple, es la gente. He oído decir que el negocio sería fácil si usted no tuviera que tratar con la gente. No podría estar más de acuerdo .

Para hacer frente a los retos que negocio presenta, me rodeo de personas que tienen un historial probado en las diferentes áreas de negocio. Pensar que lo sé todo y que puedo hacer todo yo mismo, sería una tontería y yo, en última instancia estaría llevando mi negocio a la ruina.

Se más inteligente que eso; rodeate de gente más inteligente que tú.

Nada es tan gratificante como la construcción de su propio negocio y verlo prosperar .

4 . ¿Quién es su mentor financiero?

He tenido tres consejeros generales en mi vida: mi padre rico, Buckminster Fuller y el fallecido Frank Crerie. Además, tengo asesores en cada campo de la inversión en el que tengo interés.

Ken McElroy es mi asesor inmobiliario y asesor de deuda. Garrett Sutton es mi asesor de protección de activos. Tom Wheelwright es mi asesor fiscal. Andy Tanner es mi asesor en activo papel.

Tengo expertos que consultan mis inversiones en combustible, petróleo y metales preciosos. También tengo la suerte de conocer a muchas de las personas que escriben y estudian los mercados financieros. No estoy de acuerdo con todos ellos, pero parece que es mejor conocer todos los lados de un argumento.

¿Cuántos asesores tiene usted en su vida?



5 . ¿Qué otras áreas de tu vida tienes un mentor?

Tengo un mentor o entrenador, para casi cada área de mi vida.

Contrato a un entrenador cuando algo es importante para mí y quiero lograr resultados. Cuando sé que tengo que ser empujado, rendir cuentas, el reto de ir más allá de mi resistencia, mi pereza, mis limitaciones, yo contrato un entrenador.

Tengo entrenadores que me ayudan a aclarar el estrés. Tengo entrenadores que me empujan en el gimnasio. Tengo mentores y asesores para mis negocios e inversiones .

Los profesionales tienen mentores y entrenadores; los aficionados no lo hacen.

6 . ¿Cuál es el mejor consejo que has recibido, en las finanzas y la inversión ?

Eso es fácil . La diferencia entre un activo y un pasivo es que un activo pone dinero en el bolsillo mientras un pasivo saca dinero .

Mi casa no es un activo a pesar de que un tasador ha dicho que su valor ha aumentado. En mi opinión el valor de la casa de una persona no cubre sus gastos mensuales; es sólo la opinión de una persona escrita en un pedazo de papel. Todos los meses se necesita dinero de mi bolsillo. No pone un centavo en el bolsillo. Es una responsabilidad.



7 . ¿Cuál es el último libro que leíste?

El último libro que leí fue El Crash Course de Chris Martenson . Este libro es muy informativo sobre la dirección de la economía y la energía. Ha cambiado algunas de mis opiniones y me contrató para hacer preguntas y aprender más.

¿Qué más se puede pedir de un libro?


8 . ¿Cuál es tu libro favorito?

El libro que cambió mi vida al máximo es Grunch de Gigantes por Buckminster Fuller. Este libro fue escrito por la mente más grande de América de todos los tiempos y desmitificó cómo funciona el dinero .

Puede no gustarle lo que se aprende, pero cambió la forma de ver el mundo y el dinero.



9 . Si un joven al que realmente le importe te pregunta: " ¿Cuál es la única cosa que puedo hacer en mi vida financiera que tiene el mayor potencial para hacer todo más fácil? " ¿Qué consejo le darías?

Entender lo que es un activo y lo que es  un pasivo, y utilizar ese conocimiento para tomar decisiones financieras inteligentes.

La fabricación del dinero no tiene que ser difícil. Usted tiene que entender y conocer el mundo del dinero primero. En segundo lugar, debe poner ese conocimiento en práctica .

No seas la persona más pobre, más culta económicamente que nunca tuvo un sueño tranquilo, porque tuvo miedo. Aplica tus conocimientos y aprovecha los beneficios .

10 . ¿Cuál es la mejor parte de lo que haces?

La mejor parte de lo que hago es ser capaz de presenciar el cambio en la vida de las personas alrededor del mundo. Me llena de humildad y me motiva al mismo tiempo.

Efectuar un cambio positivo en la vida de alguien - ¿qué puede ser mejor que eso?


Tomado de RichDAD.com

Sigue adelante por tu Éxito!!

Con cariño


@EdwarGuisao
Asesor en Emprendimiento e Inteligencia Emocional

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martes, 24 de septiembre de 2013

Artículo en Inglés: Size Matters (El tamaño importa) por Robert Kiyosaki

Growing your business comes down to basic multiplication--just make sure you add in the human factor. 
by Robert Kiyosaki
One of the biggest dilemmas you will face after you get your business up and running is the decision to either grow or stay small. Obviously, most entrepreneurs opt to keep their businesses small because it's much easier to control and manage a small business. And that's because growth requires people. As my rich dad often said, "Business would be easy if not for people." If you choose to grow your business, being able to lead and manage people is one of the most important skills you can possess.
As the number of people grows, the number of relationships grows--and grows exponentially once you have four people in the business. For example, a one-person business has zero relationships; add a second person, and the relationship dynamic kicks in. Add another person: three people and three relationships. But look what happens with the fourth person: four people and six relationships. Visualize each person as a dot, and draw a connecting line between each of the dots. You'll see that with four people, you'll have six connecting lines. Take it a few steps further and do the math: Seven people equals 21 relationships; 100 people means 4,950 relationships!
Many businesses grow by adding employees, then contract because they fail to grow internal communications systems and procedures. Instead of employees working together as a team to serve their customers, the exponential number of relationships causes internal chaos.
One of the problems with exponential growth of relationships is that it requires managers and leaders with exceptional people skills. But many entrepreneurs make the mistake of hiring team members that have great technical skills but lack equally great people, communication and leadership skills.
A few years ago, I brought on a brilliant attorney who was great at practicing law but absolutely horrible when it came to working with people. It was soon obvious to me that this attorney should only be in a windowless, one-person office and kept far away from contact with any other living creature. It took nearly a year to repair the damage this single brilliant technician did in just four months.
Before adding employees, you must honestly answer the following questions:

  • How are my/their leadership skills?
  • How are my/their organizational skills?
  • How are my/their people skills?

Then it all comes back to the age-old question: "How do you find great people?"
To answer this, I turn to my good friend Donald Trump, who says, "Set the example and you will be a magnet for the right people." That means doing what you say you will do, holding yourself to the highest standards, working to exceed expectations, learning from your mistakes and then sharing those lessons with others.
Tomado de RichDad.com
Sigue adelante por tu Éxito!!

@EdwarGuisao
Asesor en Emprendimiento e Inteligencia Emocional

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lunes, 19 de noviembre de 2012

Diez consejos para emprendedores




Ernst & Young recopiló los consejos más importantes dados por emprendedores colombianos que se han ganado un reconocimiento por la labor realizada.


El mundo es de los arriesgados, no en vano, el creador de Apple Steve Jobs, dijo durante una ceremonia de graduación en la Universidad de Stanford “manténganse hambrientos, manténganse descabellados, y ahora, cuando se gradúan para empezar de nuevo, es lo que deseo para ustedes. Permanezcan hambrientos. Permanezcan descabellados”.


Por eso, la firma Ernst & Young se ha ocupado en reconocer y promover historias e iniciativas de emprendimiento a través de su Premio Emprendedor del Año, que en 2012 celebra su quinta versión. 





A través del Centro de Desarrollo Empresarial, pequeños emprendedores reciben clases y asesoría de miembros de la firma en cuanto a estrategia y planificación, gestión financiera, optimización de procesos, reducción de costos, planificación e informes tributarios, marketing y comunicación, entre otros. 


Por esto, a partir de la experiencia recaudada a través de estas cinco versiones en Colombia del Premio Emprendedor del Año, la firma reconoce las siguientes 10 características que hacen parte del ADN del emprendedor colombiano. 


1. Prepárese para el fracaso 





Las buenas ideas no siempre están condenadas al éxito, es por esto que John Gómez Restrepo, creador de Productos Familia S.A., sugiere que cualquier persona que quiera hacer empresa debe estar dispuesto a fracasar y a levantarse cuantas veces sea necesario. 


Este consejo lo ratifica, Pedro Gómez Barrero, creador de la constructora Pedro Gómez y Cía. que a finales de los 90 enfrentó la desintegración de su equipo de trabajo -de 1.500 empleados, su firma pasó a tener solo siete-, y perdió el 85% del capital que había acumulado en las tres décadas anteriores. 


Pese a ello, la firma se destaca por desarrollar importantes proyectos de vivienda, comercio, oficina, hoteles y clínicas en Bogotá, Cali, Pereira, Medellín, Cartagena, Cúcuta, Armenia, Ibagué, Tunja y Pasto, sumando al menos 4.068.364 m² de construcción. 


2. Observe, viaje, conozca 





Las buenas ideas muchas veces llegan en momentos en los que menos se buscan. Es por esto que el CEO de Familia S.A. confiesa que algunas de sus mejores ideas de negocio han salido de viajes a diferentes ciudades del país y del exterior. 


Por ejemplo, es uno de sus viajes, John Gómez Restrepo se quedó mirando la escoba con la que la mucama hacía el aseo, tomó los datos del fabricante, hizo el contacto, fue y conoció la fábrica; y en lugar de importar las escobas buscó directamente al proveedor de las máquinas, compró una e inició el negocio de Fábrica de Escobas La Negra Ltda. en Medellín. 


3. Sacrifique sus lugares de comodidad 





Ser inquieto, ver más allá y salirse del lugar de comodidad, son pasos que los emprendedores colombianos han tenido que dar tarde o temprano. En este caso, Ramiro Sánchez cocreador de Biomax, admite que aunque él era un empleado exitoso, ganaba bien y lo apreciaban, siempre tuvo firme que quería algo más que ser empleado. 


Si bien, salir del esquema tradicional cuesta y exige claridad, sensatez y disciplina, los frutos son dulces.”Haría lo mismo nuevamente. Le aconsejo a los emprendedores que no terminen su capacidad de soñar y que rompan paradigmas, teniendo siempre un componente de objetividad”, agrega. 


4. Deje fluir 





Eduardo Macías, cocreador de Crepes & Waffles sugiere que “cuando se quiere controlar todo y no se deja fluir el negocio, se daña la parte de emprendimiento”; esta visión la comparte su esposa Beatriz Fernández que cree que “además de tener estrategia, innovación y muchas cosas, lo más importante es el amor que se entrega en todo lo que hace y se refleja a los clientes y colaboradores con una sonrisa y un abrazo”. 


Algunos reconocen que también hay que tener suerte. Uno de ellos es Nicolás Loaiza Galeano, creador de Bodytech, que define al emprendedor como “una persona que asume riesgos y se lanza a crear ideas de negocio, siempre con una estructura conformada por estudios preliminares. Debe correr con un poco de suerte y fe para que todos los factores socioeconómicos que influyen en el momento se junten y favorezcan el proyecto que se tiene en mente”. 


5. La ignorancia puede ser buena consejera 





En esa misma línea, el CEO de la cadena de restaurantes también cree que el exceso de conocimiento no deja emprender: “al saber que somos ignorantes podemos buscar mejores formas para hacer las cosas entendiendo la posición de los clientes”. 


Por eso, no titubea al decir que “parece que las universidades hoy tienen tanto conocimiento que les impide lanzarse sin tantos paradigmas”, agrega. Por eso la invitación es prepararse para las oportunidades y arriesgarse en el momento en que lo sienta más conveniente. 


6. Esté dispuesto a innovar y diversificar su core de negocios 





Hace cincuenta años, las ciudades capitales estaban conformadas por barrios en los que cada persona construía su casa de la forma en que más le gustara, pero ahora estamos rodeados de conjuntos cerrados y modernos centros comerciales que ponen al país a la altura de cualquier ciudad internacional. 


Uno de los artífices de este impulso es Pedro Gómez Barrero, creador de la constructora Pedro Gómez y Cía., quien fue el primero en concebir la idea de conjuntos cerrados en el país y cambió la forma tradicional del comercio para introducir el concepto de modernos centros comerciales tipo mal. 


7. Apoye el progreso de sus colaboradores y crezca junto a ellos 





Por su parte, José Alejandro Cortés, creador del Grupo Bolivar asegura que “el tema fundamental para tener éxito está en la gente con la que se trabaja, la integridad y demás valores”. 


Por eso, tome como suyo los proyectos de vida de sus empleados para que ellos puedan tomar como propio su visión sobre la empresa. Apóyelos para estudiar, adquirir vivienda y desarrollar actividades que les permitan sentirse plenos. Esa sensación de bienestar se verá reflejada en el crecimiento de su empresa. 


En ese sentido, Carlos Vallecilla creador de Carval de Colombia S.A. admite que uno de sus principales retos era contratar a personas que pusieran la misma pasión por el negocio que él. Por eso se propuso ganarse su confianza, ser amigo de ellos y así lograr su dedicación, compromiso y sentido de pertenecía. 


“Con el tiempo estoy convencido de haberlo logrado. Las personas externas más cercanas a mí con cargos directivos, han hecho sus carreras en nuestra empresa y la ven como su segunda casa” agrega. 


Natan Bursztyn, fundador de Totto considera como factores claves de éxito de su empresa: el fortalecimiento y crecimiento de las habilidades y competencias de la gente en todos los niveles; contar con un equipo de alto desempeño gerencial; el cuidado y fortalecimiento de la marca (diseño, servicio, calidad); tener siempre salud organizacional. 


8. Piense en comunidad 





Maurice Armitage Cadavid, creador de la Siderúrgica de Occidente – SIDOC, está convencido de que la labor de las empresas debe redundar en progreso y bienestar para la región en donde se desempeña. Es por esto que Armitage contrata especialmente a personas de bajos recursos y de barrios marginales de Cali. 


Entre sus anécdotas, el Gerente de SIDOC cuenta que aunque una vez fue secuestrado, en lugar de pensar en irse, se propuso crear empleo legal y digno para las personas que más lo necesitaran evitando que cayeran en la delincuencia. “Desde que brindamos bienestar a la comunidad, nuestra integridad y la de nuestra empresa no se ha vuelto a ver vulnerada” admite. 


9. Evite endeudarse 





La deuda no es buena compañera durante un proceso de emprendimiento. Por eso, los emprendedores aconsejan pagar las deudas cuanto antes y darse un estilo de vida más modesto que el que las ganancias permiten. “Es necesario hacer de cuenta que se dispone de menos recursos, así ese dinero va formando un respaldo ante posibles eventualidades o para futuros procesos de expansión” considera Beatriz Fernández de Crepes & Waffles. 


10. No están de más unas gotas de obstinación 





En su recorrido sobrarán las voces que le digan que no y las miradas incrédulas, pero si es su sueño es necesario que luche por él. Por eso, Carlos Vallecilla, creador de Carval de Colombia S.A. enfatiza que “empresario es aquella persona que tiene grandes sueños, se arriesga por lograr un objetivo único de hacer empresa, y trabaja día a día sin descanso con el fin de hacer realidad ese gran un sueño de tener su gran empresa. El emprendedor no dejarse influir negativamente de los demás y debe mantener la mente positiva siempre”


Sigue adelante por tu Éxito!!


@EdwarGuisao
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domingo, 25 de marzo de 2012

EDUCACIÓN PARA EL ÉXITO EMPRESARIAL




José Bobadilla es un exitoso empresario colombiano, quien fué Rector de una prestigiosa universidad y que luego de iniciar una formación en un programa educativo para empresarios, logra desarrollar un modelo empresarial en varios países de la región que sigue creciendo de forma continua. Nos hace las siguientes reflexiones sobre las situaciones de crisis económica en la región y en todo el mundo, y su relación con el modelo educativo latinoamericano, con la serie de conferencias "Cazadores de Dragones".

1. Se requiere un modelo educativo que transforme la forma de pensar de las personas; uno de los problemas más comunes a los que se enfrentan los emprendedores, se deriva de creer que su formación universitaria les servirá para iniciar sus proyectos empresariales. Esto constituye un gran error, dado que el sistema educativo latinoamericano está enfocado en solucionar problemas de entrenamiento de la era industrial, esto es, la formación de buenos profesionales para las empresas y unidades productivas, es decir, se enfocaba en la formación de empleados. Esta formación va en contravía de los principios y actitudes empresariales, por eso se hace imprescindible que se adopte un nuevo sistema educativo que prepare la persona para los retos que encontrará en la vida empresarial.

2. Se requiere un programa continuo; Es usual que los empresarios quieran tener una educación constante. No somos producto terminado como es la idea que nos vende la universidad, al "graduarnos" cuando nos hace sentir como que un proceso a terminado, realmente se tienen las herramientas para "empezar". El modelo tradicional, culturalmente hace pensar que la gente está terminada al graduarse, no hay conciencia que debe seguir educándose. Es vital que un emprendedor busque su crecimiento constantemente.

3. En 1.991 se creó la Comisión de Sabios para la Educación la Ciencia y el Desarrollo en Colombia. Gabriel  García Márquez, relator de la comisión, concluyó que las condiciones de Colombia están dadas como nunca para el cambio social y la educación será el instrumento maestro. Pero se requiere una educación reflexiva, continua y que nos inspire una nueva forma de pensar. Esto implica un cambio radical en nuestro sistema educativo.

4. Los emprendedores requieren un sistema educativo coherente, maestros que educan con el ejemplo y la experiencia. Hoy en día se observa con gran preocupación como en las universidades e Instituciones Educativas superiores, los jóvenes duplican a sus profesores, es decir, que quedan preparados para el mundo de la formación, no para la vida profesional, cada vez es más frecuente que las personas que imparten instrucción no tengan experiencia en la práctica, se han preparado extensamente para enseñar, pero su experiencia profesional es escasa o nula, lo que rompe el cliclo formativo porque descontextualiza a los estudiantes y es un reclamo frecuente de la industria, que ha optado por hacer extensos procesos de selección buscando capacidades y no habilidades, para finalmente iniciar largos procesos de capacitación, donde se brinda la formación necesaria para los cargos requeridos.

Esta ruptura en el proceso educativo se ilustra en la siguiente historia que nos comparte este gran empresario.

El Cazador de Dragones.
En la antigua China, había una gran necesidad de luchar contra la plaga de los dragones que lo infestaban todo, uno de sus más reconocidos maestros, el Maestro Ling, recibió a un joven estudiante que rápidamente se convirtió en uno de los mas aventajados de la clase, estudió durante 5 años las técnicas más efectivas para encontrar y cazar dragones, desarrollo todas las habilidades para construir trampas y atrapar a gran variedad de estas bestias. Finalmente luego de todos estos años de entrenamiento se graduó, su familia asistió a su reconocimiento final, se dio una gran celebración y se pensó que lo más acertado era especializarse en una maestría en Cacería de Dragones. Durante 3 años más se profundizó en el conocimiento detallado de todo tipo de dragones, sus vulnerabilidades, su hábitat y todos los secretos de los más grandes cazadores de esos tiempos. Cuando terminó sus estudios, la familia celebra este gran logro y el joven sale a buscar dragones durante 10 años.
Al cabo de ese tiempo, cuando estaba cerca de los 30 años, este joven regresa a su centro de entrenamiento y en una reunión privada con su antiguo maestro, muy triste, le cuenta que se encuentra profundamente frustrado porque no sólo no encuentra dragones, si no que nunca ha visto uno. Le pregunta al maestro si había fallado en algún aspecto en su entrenamiento.
El maestro lo tranquiliza y lo alienta a que regrese al campo a buscar dragones por 2 años más y si al cabo de ese tiempo, le dice al oído, no logras encontrar ningún dragón, haz como yo... enseña a los hombres el noble arte de cazar dragones.
Fin

Es una ilustración descarnada de la situación que viven miles de jóvenes profesionales que a diario salen en busca de un empleo, ya que no saben hacer nada diferente y se ven continuamente frustrados por la realidad del mercado laboral.

En una de sus charlas nos cuenta además:
Sólo han habido dos momentos cumbres en la historia de la educacion.
El primero fué en el siglo de oro de Pericles, en los tiempos de Herodoto de Halicarnaso en la Grecia antigua, cuando se escribe sobre lo que pasa y se crea la historia. Con él, Sócrates, Anaxagoas, Platon y otros no estudiaron filosofía, ellos hacían filosofía y quienes querían aprender sobre estos temas sólo podían compartir tiempo con estos maestros en sus cotidianidades y aprender haciendo. Eso es Coherencia.



El segundo momento fué en el Siglo XVI cuando se da otro milagro de la educación en el renacimiento, con Maquiavelo contruyendo teorías, Miguel Angel Buonarrotti aprendiendo arte en el taller de Verrocchio. Los maestros que revolucionaron el mundo estaban trabajando cuando no existían escuelas concebidas como las conocemos hoy, si alguien quería aprender un oficio, sólo debía solicitar consentimiento a un experto en ese tema para que se sirviera de maestro y él ser su aprendiz. La coherencia se estaba en que sólo enseñaba quien sabía hacer.



Hoy sólo algunos empresarios de éxito llevan a sus hijos a sus trabajos para hacer una tutoría enseñando con la practica. Instruyendo en los secretos del oficio y en las enseñanzas que sólo la experiencia brinda. Sólo algunos son coherentes, todos los demás se quejan que en las escuelas y universidades ya no enseñan como antes, delegando la responsabilidad de la educación a personas extrañas, sin siquiera validar el grado experticia ni compromiso.

5. Los empresarios deben acceder a un sistema de educación humanista, para el que el centro de todo sea el ser humano, respetando sus individualidades, sus valores y formando su inteligencia emocional.

Lo que impulsa a los seres humanos no es el intelecto, es el deseo, la emoción y es lo que menos se educa. Los jóvenes actuales tienen hábitos perversos sobre la emoción, es habitual encontrar mucha frustración profesional y ésta viene de no educar su emocionalidad.

Los casos de personas exitosas en todos los ámbitos de la vida tienen varios componentes comunes, el más importante es que todos tienen fuerza e inteligencia emocional. La capacidad de sobreponerse a la adversidad no es una habilidad intelectual, es emocional. La tenacidad, el coraje, la perseverancia, la valentía, la determinación, la honestidad, la fé, la resiliencia y muchas otras son habilidades netamente EMOCIONALES.

Para ir un poco mas allá, nos habla también de la crisis mundial que afrontamos hace pocos años, respecto a la cual se refiere como un período de falta de confianza, ya que en ese momento las corporaciones y las naciones tenían dinero como antes, pero las inversiones no se dieron por falta de confianza, así relaciona la capacidad de generar confianza, como una habilidad clave para hacer más y mejores negocios. Qué diferente serían tratados nuestros profesionales si siempre fueran generadores de confianza?

DESCONFIANZA = CRISIS

CONFIANZA = DESARROLLO ECONÓMICO



Hoy en día se hace cada vez mas crítico que encuentres fuentes de formación, que te brinden herramientas apropiadas, para desarrollar proyectos productivos que generen un cambio económico y social, que impulsen a tu comunidad, ciudad y país a un nivel superior en bienestar, llevándote al tiempo, a un nivel de prosperidad sin límites.

En la ciudad de Medellín - Colombia, contamos con proyectos educativos empresariales, que nos permiten acceder a este tipo de información e incluso a Orientaciones Empresariales, Seminarios y Convenciones que nos acercan las experiencias de empresarios de toda América Latina. Son proyectos educativos impartidos por quienes tienen el resultado y la experiencia necesaria, son empresarios que generosamente comparten su tiempo con personas de todo nivel educativo con algo en común; el deseo de aprender!

Nuestro interés es difundir estas fuentes de formación e información para todos aquellos emprendedores que buscan ser más efectivos con sus proyectos y para todos aquellos que tienen la expectativa de dar el siguiente paso en su formación profesional y realizar el sueño de muchos; TENER UN NEGOCIO PROPIO.

No dudes en escribirnos para ampliar información
Sigue adelante por tu Éxito!!

Con cariño

@EdwarGuisao
Asesor en Emprendimiento e Inteligencia Emocional

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