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viernes, 15 de noviembre de 2013

Estas listo para un Salto Cuántico en TU VIDA?

Es probable que uno de los conceptos que te puede estancar en la vida es el de "Estar ocupado". Pensando en la evolución de las labores humanas, es fácil sentir que hoy en día tu eres quien decide si tus días pasan sin un sentido real o si en cada día tu marcas un diferencia real.

Tienes un trabajo o desempeñas una labor que se te hace repetitiva? Sientes que en los próximos 5 años vas a repetir lo que haces hoy, una y otra vez?

Muchas veces, por el falso sentido de seguridad, no nos tomamos muy en serio el tema de evolucionar para aprender, crecer y cambiar. Pero en tiempos de cambio constante, como el actual, quedarse quieto es seguramente la muerte laboral... Pero no es que no encuentres trabajo, es que tendrás un trabajo o una labor poco gratificante por muchos años y muy seguramente tus metas y aspiraciones sean relegadas en tu mente por un "golpe de realidad". Y aun más grave, el maravilloso potencial que tienes jamás será revelado.

No te parce que es un precio demasiado alto a pagar?

Y que tal que asumir el riesgo de aprender algo nuevo, pensar "out of the box" como lo dicen los americanos, no sea tan complejo como piensas... Y que tal que lo puedas hacer desde hoy?

Y que tal UN SALTO CUÁNTICO?

En Norteamérica, al igual que el resto del continente, conseguir doblar tu salario puede ser cuestión de décadas. Y si esto es una realidad... Cómo se crean las fortunas de personas que no nacieron millonarias?

Dar un Salto Cuántico es iniciar un proceso que te lleve a multiplicar por 5 tu ingreso al cabo de un año.

Suena bien?

Que tal multiplicarlo por 20 en 2 años?

No estoy diciendo que será sencillo, te digo que es posible. Pero ten en cuenta... TU FORMA ACTUAL DE PENSAR TE LLEVÓ AL LUGAR (financiero, emocional, relacional, familiar..) EN EL QUE ESTÁS HOY.

Es decir, quieres un resultado diferente? DEBES PENSAR DIFERENTE.



En Medellín - Colombia, como en muchas otras ciudades en el mundo, existen herramientas que te ayudan a evaluar tu punto de partida y lo que es mejor, encontrar las limitantes de tu crecimiento.

Te invitamos a Jugar CashFlow con nosotros. Aprende de negocios, finanzas e inversiones al tiempo que, con nuestra ayuda, estableces los puntos concretos con los que podemos trazar planes de acción claros y concretos para dar un Salto Cuántico en tu vida.

Escríbenos y reserva una invitación!!

Sigue adelante por tu Éxito!!

@EdwarGuisao
Asesor en Emprendimiento e Inteligencia Emocional

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martes, 24 de septiembre de 2013

Artículo en Inglés: Size Matters (El tamaño importa) por Robert Kiyosaki

Growing your business comes down to basic multiplication--just make sure you add in the human factor. 
by Robert Kiyosaki
One of the biggest dilemmas you will face after you get your business up and running is the decision to either grow or stay small. Obviously, most entrepreneurs opt to keep their businesses small because it's much easier to control and manage a small business. And that's because growth requires people. As my rich dad often said, "Business would be easy if not for people." If you choose to grow your business, being able to lead and manage people is one of the most important skills you can possess.
As the number of people grows, the number of relationships grows--and grows exponentially once you have four people in the business. For example, a one-person business has zero relationships; add a second person, and the relationship dynamic kicks in. Add another person: three people and three relationships. But look what happens with the fourth person: four people and six relationships. Visualize each person as a dot, and draw a connecting line between each of the dots. You'll see that with four people, you'll have six connecting lines. Take it a few steps further and do the math: Seven people equals 21 relationships; 100 people means 4,950 relationships!
Many businesses grow by adding employees, then contract because they fail to grow internal communications systems and procedures. Instead of employees working together as a team to serve their customers, the exponential number of relationships causes internal chaos.
One of the problems with exponential growth of relationships is that it requires managers and leaders with exceptional people skills. But many entrepreneurs make the mistake of hiring team members that have great technical skills but lack equally great people, communication and leadership skills.
A few years ago, I brought on a brilliant attorney who was great at practicing law but absolutely horrible when it came to working with people. It was soon obvious to me that this attorney should only be in a windowless, one-person office and kept far away from contact with any other living creature. It took nearly a year to repair the damage this single brilliant technician did in just four months.
Before adding employees, you must honestly answer the following questions:

  • How are my/their leadership skills?
  • How are my/their organizational skills?
  • How are my/their people skills?

Then it all comes back to the age-old question: "How do you find great people?"
To answer this, I turn to my good friend Donald Trump, who says, "Set the example and you will be a magnet for the right people." That means doing what you say you will do, holding yourself to the highest standards, working to exceed expectations, learning from your mistakes and then sharing those lessons with others.
Tomado de RichDad.com
Sigue adelante por tu Éxito!!

@EdwarGuisao
Asesor en Emprendimiento e Inteligencia Emocional

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¿Qué se necesita para hacerse rico? Por Robert Kiyosaki



Por Robert Kiyosaki


¿Por qué la educación financiera, no el dinero, es la clave para la creación de riqueza?

Cualquiera que diga que el dinero no es importante, obviamente, ha estado sin él por mucho tiempo.

El año 1985 fue el más largo y más difícil de mi vida. Kim y yo estábamos sin hogar. Estábamos parados, teníamos poco o nada en nuestros ahorros, nuestras tarjetas de crédito estaban al tope, y vivíamos en un viejo Toyota marrón. Después de tres semanas un amigo se enteró de nuestra situación financiera y nos invitó a permanecer en una habitación en el sótano. Nos alojamos allí por más de nueve meses.

En esos momentos, Kim y yo a menudo peleábamos y discutíamos. El miedo, el hambre y la incertidumbre tiene una manera de acortar el fusible emocional, y por lo general terminamos luchando con la persona que amamos más. Sin embargo, nos encantaría mantenernos unidos a través de estos tiempos difíciles.




Conseguir un trabajo?

Nos hemos mantenido tranquilos a pesar de nuestros problemas financieros en su mayor parte, pero cuando un amigo o un miembro de la familia se enteró de nuestras luchas, la primera pregunta que siempre hizo fue: "¿Por qué no te buscas un trabajo?"

En un primer momento intentamos explicarlo nosotros mismos, pero no hicimos buen trabajo. Para alguien que valora un trabajo, es difícil explicarle por qué es posible que no quieres uno. Tuvimos algunos trabajitos aquí y allá, pero sólo nos alimenta y nos daba para mantener gasolina en el tanque.

En ese momento, la idea de un cheque de pago seguro era ciertamente tentador. Pero no queríamos seguridad. Queríamos libertad financiera. En 1989, éramos millonarios. En 1994, estábamos en condiciones de no trabajar un día más en nuestras vidas.

No hay dinero, no hay problema

A menudo escucho a la gente decir: "Se necesita dinero para hacer dinero." Esto no es cierto. Para Kim y yo para ir de personas sin hogar en 1985 a millonarios en 1989, y luego hacia la libertad financiera en 1994, no necesitamos dinero. No teníamos dinero cuando comenzamos, y estábamos profundamente endeudados.

Tampoco tuve una educación formal. Tengo un grado, y te puedo decir que el logro de la libertad financiera no tuvo nada que ver con lo que aprendí en la universidad. No encontré mucha demanda de mis habilidades en cálculo, trigonometría esférica, química, física, Francés, Inglés y literatura en el mundo real.



¿Qué se necesita para ser rico?

A menudo me preguntan: "Si no se necesita dinero para hacer dinero, y las escuelas no te enseñan cómo llegar a ser financieramente libre, entonces ¿qué se necesita?"

Mi respuesta: Se necesita un sueño, mucha determinación, la voluntad de aprender rápidamente, la capacidad de utilizar sus activos dados por Dios correctamente, y entender cómo funciona el dinero y cómo puede trabajar para usted.

Se inicia con la educación financiera

Todas las cualidades necesarias para hacerse rico, empiezan con la educación financiera: un tipo de educación que no se puede conseguir en una escuela tradicional. Mi educación financiera comenzó con mi padre rico, el padre de mi mejor amigo, y continúa en la actualidad a través de libros, seminarios, lecciones aprendidas y mentores. De todas estas fuentes, aprendí sobre el flujo de efectivo, la deuda, las empresas y la inversión, los impuestos, y más, y cómo utilizar cada uno para hacerme rico.

Si quieres ser rico, no puedo enfatizar la importancia de comenzar tu educación financiera actual. Tome algunas clases, lee un libro, asiste a un seminario, y encuentra un gran entrenador. Es la inversión más importante que usted puede hacer.

Y si usted quiere que sus hijos sean ricos, es imprescindible que usted tenga una sólida educación financiera que le pueda pasar a ellos. Eso es lo que mi último libro, Por qué los estudiantes de calificaciones "A" trabajan para Estudiantes de calificaciones "C"?. El mayor regalo que un padre puede dar a un niño es el regalo de la educación financiera.

Los animo a iniciar su educación financiera. Pero también me a animo nunca dejar de aprender y nunca dejar de enseñar. Camino conduce a camino. Pase su conocimiento y el conocimiento vendrá a ti.

Artículo original (Inglés) Click Aquí

Tomado de RichDad.com

Sigue adelante por tu Éxito!!


@EdwarGuisao
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lunes, 19 de noviembre de 2012

Diez consejos para emprendedores




Ernst & Young recopiló los consejos más importantes dados por emprendedores colombianos que se han ganado un reconocimiento por la labor realizada.


El mundo es de los arriesgados, no en vano, el creador de Apple Steve Jobs, dijo durante una ceremonia de graduación en la Universidad de Stanford “manténganse hambrientos, manténganse descabellados, y ahora, cuando se gradúan para empezar de nuevo, es lo que deseo para ustedes. Permanezcan hambrientos. Permanezcan descabellados”.


Por eso, la firma Ernst & Young se ha ocupado en reconocer y promover historias e iniciativas de emprendimiento a través de su Premio Emprendedor del Año, que en 2012 celebra su quinta versión. 





A través del Centro de Desarrollo Empresarial, pequeños emprendedores reciben clases y asesoría de miembros de la firma en cuanto a estrategia y planificación, gestión financiera, optimización de procesos, reducción de costos, planificación e informes tributarios, marketing y comunicación, entre otros. 


Por esto, a partir de la experiencia recaudada a través de estas cinco versiones en Colombia del Premio Emprendedor del Año, la firma reconoce las siguientes 10 características que hacen parte del ADN del emprendedor colombiano. 


1. Prepárese para el fracaso 





Las buenas ideas no siempre están condenadas al éxito, es por esto que John Gómez Restrepo, creador de Productos Familia S.A., sugiere que cualquier persona que quiera hacer empresa debe estar dispuesto a fracasar y a levantarse cuantas veces sea necesario. 


Este consejo lo ratifica, Pedro Gómez Barrero, creador de la constructora Pedro Gómez y Cía. que a finales de los 90 enfrentó la desintegración de su equipo de trabajo -de 1.500 empleados, su firma pasó a tener solo siete-, y perdió el 85% del capital que había acumulado en las tres décadas anteriores. 


Pese a ello, la firma se destaca por desarrollar importantes proyectos de vivienda, comercio, oficina, hoteles y clínicas en Bogotá, Cali, Pereira, Medellín, Cartagena, Cúcuta, Armenia, Ibagué, Tunja y Pasto, sumando al menos 4.068.364 m² de construcción. 


2. Observe, viaje, conozca 





Las buenas ideas muchas veces llegan en momentos en los que menos se buscan. Es por esto que el CEO de Familia S.A. confiesa que algunas de sus mejores ideas de negocio han salido de viajes a diferentes ciudades del país y del exterior. 


Por ejemplo, es uno de sus viajes, John Gómez Restrepo se quedó mirando la escoba con la que la mucama hacía el aseo, tomó los datos del fabricante, hizo el contacto, fue y conoció la fábrica; y en lugar de importar las escobas buscó directamente al proveedor de las máquinas, compró una e inició el negocio de Fábrica de Escobas La Negra Ltda. en Medellín. 


3. Sacrifique sus lugares de comodidad 





Ser inquieto, ver más allá y salirse del lugar de comodidad, son pasos que los emprendedores colombianos han tenido que dar tarde o temprano. En este caso, Ramiro Sánchez cocreador de Biomax, admite que aunque él era un empleado exitoso, ganaba bien y lo apreciaban, siempre tuvo firme que quería algo más que ser empleado. 


Si bien, salir del esquema tradicional cuesta y exige claridad, sensatez y disciplina, los frutos son dulces.”Haría lo mismo nuevamente. Le aconsejo a los emprendedores que no terminen su capacidad de soñar y que rompan paradigmas, teniendo siempre un componente de objetividad”, agrega. 


4. Deje fluir 





Eduardo Macías, cocreador de Crepes & Waffles sugiere que “cuando se quiere controlar todo y no se deja fluir el negocio, se daña la parte de emprendimiento”; esta visión la comparte su esposa Beatriz Fernández que cree que “además de tener estrategia, innovación y muchas cosas, lo más importante es el amor que se entrega en todo lo que hace y se refleja a los clientes y colaboradores con una sonrisa y un abrazo”. 


Algunos reconocen que también hay que tener suerte. Uno de ellos es Nicolás Loaiza Galeano, creador de Bodytech, que define al emprendedor como “una persona que asume riesgos y se lanza a crear ideas de negocio, siempre con una estructura conformada por estudios preliminares. Debe correr con un poco de suerte y fe para que todos los factores socioeconómicos que influyen en el momento se junten y favorezcan el proyecto que se tiene en mente”. 


5. La ignorancia puede ser buena consejera 





En esa misma línea, el CEO de la cadena de restaurantes también cree que el exceso de conocimiento no deja emprender: “al saber que somos ignorantes podemos buscar mejores formas para hacer las cosas entendiendo la posición de los clientes”. 


Por eso, no titubea al decir que “parece que las universidades hoy tienen tanto conocimiento que les impide lanzarse sin tantos paradigmas”, agrega. Por eso la invitación es prepararse para las oportunidades y arriesgarse en el momento en que lo sienta más conveniente. 


6. Esté dispuesto a innovar y diversificar su core de negocios 





Hace cincuenta años, las ciudades capitales estaban conformadas por barrios en los que cada persona construía su casa de la forma en que más le gustara, pero ahora estamos rodeados de conjuntos cerrados y modernos centros comerciales que ponen al país a la altura de cualquier ciudad internacional. 


Uno de los artífices de este impulso es Pedro Gómez Barrero, creador de la constructora Pedro Gómez y Cía., quien fue el primero en concebir la idea de conjuntos cerrados en el país y cambió la forma tradicional del comercio para introducir el concepto de modernos centros comerciales tipo mal. 


7. Apoye el progreso de sus colaboradores y crezca junto a ellos 





Por su parte, José Alejandro Cortés, creador del Grupo Bolivar asegura que “el tema fundamental para tener éxito está en la gente con la que se trabaja, la integridad y demás valores”. 


Por eso, tome como suyo los proyectos de vida de sus empleados para que ellos puedan tomar como propio su visión sobre la empresa. Apóyelos para estudiar, adquirir vivienda y desarrollar actividades que les permitan sentirse plenos. Esa sensación de bienestar se verá reflejada en el crecimiento de su empresa. 


En ese sentido, Carlos Vallecilla creador de Carval de Colombia S.A. admite que uno de sus principales retos era contratar a personas que pusieran la misma pasión por el negocio que él. Por eso se propuso ganarse su confianza, ser amigo de ellos y así lograr su dedicación, compromiso y sentido de pertenecía. 


“Con el tiempo estoy convencido de haberlo logrado. Las personas externas más cercanas a mí con cargos directivos, han hecho sus carreras en nuestra empresa y la ven como su segunda casa” agrega. 


Natan Bursztyn, fundador de Totto considera como factores claves de éxito de su empresa: el fortalecimiento y crecimiento de las habilidades y competencias de la gente en todos los niveles; contar con un equipo de alto desempeño gerencial; el cuidado y fortalecimiento de la marca (diseño, servicio, calidad); tener siempre salud organizacional. 


8. Piense en comunidad 





Maurice Armitage Cadavid, creador de la Siderúrgica de Occidente – SIDOC, está convencido de que la labor de las empresas debe redundar en progreso y bienestar para la región en donde se desempeña. Es por esto que Armitage contrata especialmente a personas de bajos recursos y de barrios marginales de Cali. 


Entre sus anécdotas, el Gerente de SIDOC cuenta que aunque una vez fue secuestrado, en lugar de pensar en irse, se propuso crear empleo legal y digno para las personas que más lo necesitaran evitando que cayeran en la delincuencia. “Desde que brindamos bienestar a la comunidad, nuestra integridad y la de nuestra empresa no se ha vuelto a ver vulnerada” admite. 


9. Evite endeudarse 





La deuda no es buena compañera durante un proceso de emprendimiento. Por eso, los emprendedores aconsejan pagar las deudas cuanto antes y darse un estilo de vida más modesto que el que las ganancias permiten. “Es necesario hacer de cuenta que se dispone de menos recursos, así ese dinero va formando un respaldo ante posibles eventualidades o para futuros procesos de expansión” considera Beatriz Fernández de Crepes & Waffles. 


10. No están de más unas gotas de obstinación 





En su recorrido sobrarán las voces que le digan que no y las miradas incrédulas, pero si es su sueño es necesario que luche por él. Por eso, Carlos Vallecilla, creador de Carval de Colombia S.A. enfatiza que “empresario es aquella persona que tiene grandes sueños, se arriesga por lograr un objetivo único de hacer empresa, y trabaja día a día sin descanso con el fin de hacer realidad ese gran un sueño de tener su gran empresa. El emprendedor no dejarse influir negativamente de los demás y debe mantener la mente positiva siempre”


Sigue adelante por tu Éxito!!


@EdwarGuisao
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jueves, 17 de febrero de 2011

Nadie tiene la culpa.


Hablando de la situación económica actual, considero que nadie tiene la culpa, simplemente es una tendencia mundial, es como una ola que golpea la costa, lo que pasa es que no golpea a todos de la misma forma.

Hace mas de 200 años hubo otra ola, golpeó a muchas familias, muchas personas poderosas lo perdieron todo, para ellos fue un desastre, pero para la gran mayoría de personas, la llegada de la era industrial fue una maravilla. Pienso igual, no me imagino comprando todo hecho a mano, no me imagino cuánto podría costar un reloj, una camisa, un auto, si todas las partes fueran hechas a mano, sería imposible.

Lo que sucedió en ese momento fue que las personas vivieron un momento de grandes oportunidades, algunos las tomaron otros se quejaron. Los que tomaron las oportunidades se convirtieron en multimillonarios de la era industrial, hay miles de ejemplos. Los que se dedicaron a quejarse de la situación sin prepararse para el cambio, sin ver lo que estaba sucediendo en sus narices, simplemente sobrevivieron como empleados de los primeros, nada malo con eso, pero sus vidas pudieron ser muy diferentes, no lo crees?

Hoy existen miles de oportunidades en muchos campos diferentes, existen cientos de personas dedicadas a entrenar en cómo enfrentar los cambios que apenas se vislumbran. Las quiebra de los sistemas de pensiones, los salarios cada vez con menos poder adquisitivo, el desmonte de los beneficios a empleados son sólo señales. En el mundo del empleo lo peor está por venir.

Las empresas se están enfrentando a retos que los empleados no conocen, miles de empresas ven como día a día se acerca el momento de cerrar definitivamente, la rentabilidad es un reto permanente y cada vez, una carrera más competitiva. Para los empleados el reto es sólo; cómo permanecer como empleado por un año más. Para las empresas el reto puede ser; jugarse el patrimonio de varias generaciones en una apuesta que muy probablemente, pierda.

La Cámara de Comercio indica que durante los 10 primeros años el 95% de las empresas registradas cierran por quiebra y sólo quién tiene el valor de registrar una nueva empresa, sabe realmente lo que se apostó en ella.

Sin embargo miles de oportunidades se encuentran surgiendo, miles de propuestas de nuevos negocios, de nuevas propuestas empresariales, enraizadas en la nueva era, la era tecnológica, la era de la información. Miles de familias encuentran su bienestar ahora con cuestión de años de trabajo y no de décadas, es el tiempo de estudiar metódicamente estas nuevas propuestas.

Hoy no te puedes dar el lujo de desechar ideas, sólo porque son nuevas, sólo porque nunca habías escuchado de ellas. Mi invitación es a que estudies tu situación, proyectes cómo se incrementarán tus ingresos en los próximos 10 años si sigues haciendo lo mismo que haces hoy.

Mi invitación es a que veas qué más hay para ti, qué estilo de vida quieres y que preguntes; Qué debo hacer para obtener éxito como empresario hoy, en mi ciudad, con los conocimientos que tengo?

Sé que existe una oportunidad para cada persona que realmente esté buscando. Principalmente porque un día decidí iniciar mi formación financiera y hoy me dedico a enseñar lo que he aprendido. Hoy sé cómo buscar y cómo encontrar nuevas y excitantes experiencias empresariales.

Nunca pares tu formación, nunca te detengas en tu búsqueda. Tu mereces todo lo que este mundo puede ofrecer y tu puedes lograrlo.


Sigue adelante por tu libertad financiera.

Solicita una evaluación financiera de tu familia y mirá todo lo que podrías lograr.

Un saludo cordial


@EdwarGuisao
Asesor en Emprendimiento e Inteligencia Emocional

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